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數(shù)字技術(shù)的快速進步，促使能源系統(tǒng)發(fā)生深刻變革。在碳中和背景下，數(shù)字技術(shù)如何助力能源行業(yè)建立一個清潔低碳的能源體系？

數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)虻哪茉聪到y(tǒng)?？萍嫉倪M步，成本的下降，以及無處不在的連接，正在打開能源生產(chǎn)和消費新模式的大門。數(shù)字化具有構(gòu)建互聯(lián)能源系統(tǒng)新架構(gòu)的潛力，包括打破傳統(tǒng)的需求和供應(yīng)邊界。數(shù)字化技術(shù)在能源領(lǐng)域的迅速應(yīng)用，提出了一個根本性問題——我們是否處于能源數(shù)字化新時代的風(fēng)口浪尖。

事實上，能源部門是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)。在20世紀70年代，電力公司最先試水?dāng)?shù)字化，利用新興技術(shù)提升電網(wǎng)管理和運行。石油和天然氣公司則一直使用數(shù)字技術(shù)來對勘探和生產(chǎn)進行建模。新興信息技術(shù)賦能能源行業(yè)，通過優(yōu)化能源生產(chǎn)、傳輸、交易和消費環(huán)節(jié)的資源配置能力、安全保障能力和智能互動能力，從而實現(xiàn)能源企業(yè)智能化、數(shù)據(jù)化、信息化運營管理。

與此同時，能源系統(tǒng)正在發(fā)生深刻變革。面對“碳中和”大考，構(gòu)建一個凈零碳排放的能源系統(tǒng)，是整個能源行業(yè)自上而下共同努力的目標(biāo)。而其中最有效的途徑就是提升清潔能源占比、提高能源使用效率、加大電能替代力度，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

當(dāng)前，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、5G技術(shù)的融合發(fā)展，正在改變能源的生產(chǎn)、運行、傳輸模式，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化賦能。分布式能源、去中心化、能源即服務(wù)等新概念在“碳中和”目標(biāo)下，將對中國能源電力生態(tài)產(chǎn)生重大影響，未來的能源企業(yè)必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方能進一步重塑能源價值鏈。

毫無疑問，與其他行業(yè)一樣，能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，而是一個長期過程。那么，如何保證新技術(shù)與原有組織的融合與協(xié)同，如何實現(xiàn)有步驟分階段實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將是未來能源企業(yè)面臨的一系列挑戰(zhàn)。

選擇題vs必修課

隨著技術(shù)的進步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)難以回避的話題。

2021年3月，《“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》發(fā)布，對我國加快數(shù)字化發(fā)展作出系統(tǒng)部署。全文提出，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。聚焦高端芯片、操作系統(tǒng)、人工智能關(guān)鍵算法、傳感器等關(guān)鍵領(lǐng)域。加快布局量子計算、量子通信、神經(jīng)芯片、DNA存儲等前沿技術(shù)。構(gòu)建基于5G的應(yīng)用場景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在智能交通、智慧物流、智慧能源、智慧醫(yī)療等重點領(lǐng)域開展試點示范。

為加快推進將數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度，使數(shù)字化進一步具體化，國務(wù)院國資在2020年8月發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》之后，目前正在研究制訂《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃》。2021年是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，企業(yè)如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為眾多企業(yè)信息化的重中之重，當(dāng)然能源企業(yè)也不例外。

工業(yè)和信息化部部長肖亞慶不久前撰文指出，對制造業(yè)發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長遠發(fā)展的“必修課”。

在一系列政策出臺以及時代發(fā)展的趨勢的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)的必然選項。近期，電力、石油、民航、軍工、電信等重點領(lǐng)域的代表央企密集發(fā)聲，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和思路進行了分享和展望。中廣核、中國鐵物、中國石化、國家電網(wǎng)等多家能源央企明確表示，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作定為“十四五”時期的重點任務(wù)，同時公布路線圖，為其他企業(yè)做出了表率和參考。

對于傳統(tǒng)的油氣公司而言，在能源轉(zhuǎn)型的未來，他們面臨著生存挑戰(zhàn)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為各大公司應(yīng)對油價劇烈波動與能源轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略選擇。油氣行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，面對能源革命和能源轉(zhuǎn)型加快推進的新趨勢，必須有效利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和價值增長。

同時，油氣企業(yè)只有對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能成功。

在國內(nèi)，三大油和國際石油公司一樣，也紛紛制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。中石油發(fā)布了“數(shù)字中國石油“規(guī)劃, 實現(xiàn)內(nèi)外部設(shè)備的全面互聯(lián)互通，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”，實現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新，打造智能油氣田、智能工程等。中國石化將打造“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的新模式，建成涵蓋四朵云（管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融）、三大體系（數(shù)據(jù)治理 與信息標(biāo)準化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡(luò)安全）和兩大平臺（信息技 術(shù)支撐、數(shù)字化服務(wù)）的“432”工程。中國海油提出2035年全面建成智能化油田，發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六點重點工作。

除了油氣巨頭，電力系統(tǒng)也必須跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著新能源裝機的不斷增長，光伏、風(fēng)電等新能源固有的隨機性、間歇性和不穩(wěn)定性，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行帶來諸多不利影響，這就要求電力系統(tǒng)柔性可控，能夠“無條件”接受新能源。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要以信息化、數(shù)字化構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，建設(shè)具備云資源儲存、大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)驅(qū)動分析、高度智能化等功能強大的軟件平臺，使電網(wǎng)可見、可知、可控，實現(xiàn)智能運行。

電力巨頭們也紛紛發(fā)布數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。中國華能對外公布數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》，未來實現(xiàn)風(fēng)光數(shù)據(jù)全接入和水電、燃機等數(shù)據(jù)逐步接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺，逐步完成產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國華電發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025行動計劃。國家能源集團提出“數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展、智慧引領(lǐng)國家能源”戰(zhàn)略，加快全要素效能提升、全鏈條價值重塑、全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，努力走出一條數(shù)字經(jīng)濟和能源經(jīng)濟融合發(fā)展之路。

國家電網(wǎng)全面部署電網(wǎng)數(shù)字化平臺、電力物聯(lián)網(wǎng)和能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括生產(chǎn)數(shù)字化、運營數(shù)字化和服務(wù)數(shù)字化 ，加快數(shù)字化技術(shù)（電力芯片、人工智能、區(qū)塊鏈、電力被動）攻關(guān)。南方電網(wǎng)都提出了建設(shè)以“電力+算力”驅(qū)動可再生能源協(xié)同調(diào)度的數(shù)字電網(wǎng)，發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提升能源產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

電力行業(yè)和石油行業(yè)均屬于技術(shù)與裝備密集型行業(yè)，且都對作業(yè)現(xiàn)場的安全性要求高。電力行業(yè)設(shè)備維護成本高、分布式能源管理難度高、設(shè)備冗雜而導(dǎo)致設(shè)備管理難度高等；石油行業(yè)工藝技術(shù)傳承難、安全事故發(fā)生的后果嚴重等。而數(shù)字化時代的到來，無疑可以幫助解決上述的生產(chǎn)、管理難點。

據(jù)國際能源署的報告，數(shù)字技術(shù)的廣泛使用可以將油氣生產(chǎn)成本降低 10% 到 20%，全球技術(shù)上可采的油氣資源可能會增加 5% 左右，其中頁巖氣的增幅最大?？稍偕茉矗ㄈ顼L(fēng)電、光伏）的整合程度提升使2040年的全球二氧化碳排放量減少3000萬噸。

轉(zhuǎn)型艱難

對于一直專注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的石油、電力公司而言，數(shù)字化是一門全新的課題。而如何推進不同的數(shù)字化技術(shù)與公司業(yè)務(wù)、管理、文化等的結(jié)合也是能源公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點。實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)數(shù)字化人才、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理能力等都提出更高的要求。

能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的第一大問題就是基礎(chǔ)能力欠缺，尤其是開發(fā)和部署數(shù)字化工具和應(yīng)用所需的基礎(chǔ)能力。能源行業(yè)涉及專業(yè)多、行業(yè)參與者角色多，因而信息系統(tǒng)龐雜、數(shù)據(jù)來源多，行業(yè)參與者間信息壁壘高，行業(yè)安全性和穩(wěn)定性要求高，產(chǎn)品定制化成本高。因而，對技術(shù)部門數(shù)字化工具開發(fā)和整合能力提出了更高的要求。

據(jù)中國石化集團信息化管理部副主任李劍鋒介紹，中石化內(nèi)部大約有1000多套系統(tǒng)。以前一般是業(yè)務(wù)部門提出需求，技術(shù)部門實現(xiàn)，典型的業(yè)務(wù)驅(qū)動發(fā)展模式。但往往系統(tǒng)建成后的結(jié)果就是形成一個又一個的孤島，無法共享，成本居高不下。“業(yè)務(wù)不能隨便驅(qū)動，還要進行整合，有的時候業(yè)務(wù)特別是在我們傳統(tǒng)企業(yè)里邊，技術(shù)如果緊緊跟隨業(yè)務(wù)的指令，很難發(fā)揮整體和長遠的作用。技術(shù)還要有技術(shù)自身的發(fā)展路徑，為此中石化提出了再造，重新定義IT，打造新的模式——‘數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用’。”

達到技術(shù)充分發(fā)揮作用的目標(biāo)，企業(yè)更需要建立配套的數(shù)字化運營模式。如果流程和組織架構(gòu)落后，缺乏數(shù)字化運營模式，很難完成整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因而，完成技術(shù)整合之后，還需要完成組織轉(zhuǎn)型。“沒有組織的保障只能說是一個項目，不能帶動整個業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，不能帶動商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。” 李劍鋒強調(diào)說。

其次，缺乏數(shù)字化人才，尤其是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者，這是企業(yè)在數(shù)字化道路上又一障礙。數(shù)字化人才應(yīng)該不僅是來自技術(shù)部門，而是來自與客戶交互的市場、銷售及業(yè)務(wù)部門。隨著數(shù)字技術(shù)的日益普及，企業(yè)對數(shù)字化人才的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，數(shù)字化人才缺口日益擴大。僅掌握信息技術(shù)的人才已不能滿足數(shù)字化發(fā)展的需要，企業(yè)真正需要的是橫跨多領(lǐng)域、學(xué)習(xí)能力更強、綜合素質(zhì)更高的復(fù)合型人才——既懂?dāng)?shù)字技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)和管理。因而，對于能源行業(yè)來說，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型需要的是懂業(yè)務(wù)且懂技術(shù)、管理的復(fù)合型人才。

另外，在一個傳統(tǒng)行業(yè)推進數(shù)字化更重要的從上而下觀念的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，并沒有賦予新的數(shù)字化內(nèi)涵的企業(yè)文化，或者在各部門人員的認識上不統(tǒng)一，數(shù)字化推進困難。

在能源行業(yè)的上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，諸如數(shù)字礦山的推廣中會遭遇到來自一線工人的抵觸，由于數(shù)字化的揉入，井下操作人員的減少帶來了人員安置、薪酬減少等問題，都是推廣數(shù)字化過程常見的障礙。

而能源系統(tǒng)通常建立在大型、長期的基礎(chǔ)設(shè)施和資產(chǎn)上，且極富動態(tài)發(fā)展的特性，這為決策帶來了更大挑戰(zhàn)。因而，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)內(nèi)部建立促進協(xié)作、共享知識和采用新工作方式的敏捷文化。

中國石油昆侖數(shù)智公司常務(wù)副總經(jīng)理楊文軍認為，數(shù)字化面臨的主要困難和挑戰(zhàn)，首先是職工思維思想的轉(zhuǎn)變能否適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)的多數(shù)職工習(xí)慣于現(xiàn)有的模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做好組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)以及工藝層面的統(tǒng)籌調(diào)整，企業(yè)職工們面臨著思想上的轉(zhuǎn)型與接受的過程。其次是職工操作技能的改變。數(shù)字化、自動化、信息化等新事物對職工的操作技能的要求更高，儀器、儀表、傳感器等新設(shè)備，都迫切需要職工不斷增強再學(xué)習(xí)、再提升能力，帶動自身成長為既擁有原有技術(shù)技能、又理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才。

在國家能源集團信息管理部主任丁濤看來，對于傳統(tǒng)的信息部門和生產(chǎn)部門來講，必須進行內(nèi)部組織變革，數(shù)字化環(huán)境的分工和模式是不一樣的，轉(zhuǎn)換過程必然帶來沖突，是轉(zhuǎn)型、變革過程。

能源行業(yè)從生產(chǎn)、管理到經(jīng)營都有較高的專業(yè)性門檻，能源企業(yè)高管和其他利益相關(guān)者們往往需要運用不完整的信息來作出新的復(fù)雜決策。企業(yè)的最高決策層充分理解轉(zhuǎn)型的必要性和價值，首先要解決的就是一把手工程的思想觀念問題，一把手的推動是首要保障。如果企業(yè)的決策者沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性，那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就不會成功。

數(shù)字時代的競爭要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字技術(shù)和新興商業(yè)模式具有高度敏感的洞察力，經(jīng)常反省和調(diào)整公司的戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)換的領(lǐng)導(dǎo)能力和問責(zé)制度意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)換必須得到高級管理層的支持和授權(quán)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，企業(yè)無法完全跟蹤來自數(shù)字化的投資回報率，因為許多舉措是近期啟動、其成效有時在內(nèi)在的，難以量化的。企業(yè)更要建立對轉(zhuǎn)型的短期評估指標(biāo)和中長期愿景，并且階段性地回顧和評估。對此，國務(wù)院國資委科創(chuàng)局信息化處處長陳建剛稱，目前一些國有企業(yè)已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到考核體系里，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才引進，進行了工資總額單列，這些都是在法律允許的范圍內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新成果。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是靠企業(yè)內(nèi)部的科技部門來推動的，而是靠管理思想的轉(zhuǎn)變，重在“人”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，由科技部門驅(qū)動的單一云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈項目，都只是局部改造，并未將傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化為數(shù)字化思維。真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實質(zhì)是組織、文化、流程、管理等全面變革，而非單一部門、單一項目驅(qū)動。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先不是數(shù)字化，核心是轉(zhuǎn)型，是企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這不是在局部的職能領(lǐng)域相關(guān)的改良或改善，而是從企業(yè)全局的視角去看如何進行商業(yè)模式、運營模式的創(chuàng)新。作為衡量轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準，企業(yè)應(yīng)該把目光放得更長遠，更應(yīng)該關(guān)注的是數(shù)字經(jīng)濟下能力的提升，未來商業(yè)模式的創(chuàng)新，同時需要兼顧短期的商業(yè)回報。

未來生態(tài)

數(shù)字化的推廣可能會帶來一定的安全和隱私風(fēng)險。但是，市場、企業(yè)和就業(yè)都在隨之而改變，新的商業(yè)模式正在興起。不可否認，數(shù)字技術(shù)在能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中正發(fā)揮著重要作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)變革?？梢灶A(yù)見，未來能源生態(tài)體系將會是一個全鏈接的數(shù)字生態(tài)。數(shù)字化能夠為生產(chǎn)生活方式低碳轉(zhuǎn)型帶來巨大推動力。

未來，能源行業(yè)也將發(fā)生重大的變化。能源企業(yè)由生產(chǎn)者向產(chǎn)銷者轉(zhuǎn)變；能源企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品形式從單一能源形態(tài)到多種能源形態(tài)（多能互補），再到以能源為載體的綜合能源服務(wù)；能源生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變也從過去單向流動生產(chǎn)（發(fā)-輸配-調(diào)用），到未來雙向、多源、互動、自治、協(xié)作的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。未來將是去中心化、分散化的能源系統(tǒng)。

石油和天然氣行業(yè)在數(shù)字技術(shù)方面有著相對悠久的歷史，尤其是在上游，數(shù)字化在增強運營方面仍有巨大潛力。未來上游石油和天然氣行業(yè)的進一步數(shù)字化最初可能會側(cè)重于擴展和完善已經(jīng)在使用的現(xiàn)有數(shù)字應(yīng)用程序的范圍。例如，生產(chǎn)系統(tǒng)中的微型傳感器和光纖傳感器可用于提高產(chǎn)量或提高油藏油氣的整體采收率；使用自動化鉆機和機器人來檢查和維修海底基礎(chǔ)設(shè)施以及監(jiān)控傳輸管道和儲罐。無人機還可用于檢查管道（通常分布在擴展區(qū)域）和難以到達的設(shè)備，例如火炬煙囪和偏遠的無人海上設(shè)施。

在石油和天然氣行業(yè)，將進一步看到更多可穿戴設(shè)備、機器人技術(shù)以及人工智能在其運營中的應(yīng)用。在電力行業(yè)，數(shù)字數(shù)據(jù)和分析至少可以通過四種方式降低電力系統(tǒng)成本：降低運營和維護成本；提高電廠和網(wǎng)絡(luò)效率；減少計劃外停機和停機時間；并延長資產(chǎn)的使用壽命。據(jù)國際能源署估計，2016年—2040 年，這些數(shù)字化措施帶來的總體節(jié)省可能在每年 800 億美元左右，占年度總發(fā)電成本的 5% 左右。

從長遠來看，電力行業(yè)數(shù)字化最重要的潛在好處之一可能是通過改進維護和減少設(shè)備的物理壓力來延長發(fā)電廠和網(wǎng)絡(luò)組件的運行壽命。例如，如果世界上所有電力資產(chǎn)的壽命延長5年，平均每年減少電廠投資340億美元，網(wǎng)絡(luò)投資每年減少200億美元。

數(shù)字化最大的轉(zhuǎn)型潛力莫過于它能夠打破能源部門之間的界限，提高靈活性并實現(xiàn)整個系統(tǒng)的集成。數(shù)字化正在模糊發(fā)電和消費之間的區(qū)別，通過智能需求響應(yīng)、可再生能源的整合、電動汽車智能充電的實施、家庭太陽能光伏等小規(guī)模分布式電力資源等實現(xiàn)互聯(lián)。

未來，以風(fēng)電、光電等新能源為代表的分布式能源將進入全新發(fā)展期，而構(gòu)建清潔、低碳、高效的能源體系，需由能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)各方達成統(tǒng)一發(fā)展共識，從技術(shù)、標(biāo)準、價格、市場等方面進行變革。

因而，能源革命與數(shù)字革命融合成為必然趨勢，數(shù)字化發(fā)展將對能源電力進行數(shù)字貫通和價值整合，推動能源電力業(yè)務(wù)在線化、智能化和數(shù)字化，重塑電力業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，通過提升能源生產(chǎn)效率和供給效率，降低能源電力經(jīng)營成本，激發(fā)新的服務(wù)模式。

在未來的幾十年里，數(shù)字技術(shù)將使世界各地的能源系統(tǒng)更加互聯(lián)、智能、高效、可靠和可持續(xù)。數(shù)據(jù)、分析和連接方面的驚人進步使一系列新的數(shù)字應(yīng)用成為可能，例如智能電器、共享移動和 3D 打印。未來的數(shù)字化能源系統(tǒng)可能能夠識別誰需要能源，并在正確的時間、正確的地點以最低的成本提供能源。

顯而易見的是，數(shù)字化推廣已經(jīng)在提高能源系統(tǒng)的安全性、生產(chǎn)力、可訪問性和可持續(xù)性。技術(shù)對轉(zhuǎn)型是非常重要的一環(huán)，但是更重要的一環(huán)是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中變革的管理，對觀念、思想、文化重新打造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的新常態(tài)，是一個不斷持續(xù)的過程，作為企業(yè)的經(jīng)營者要勇于試錯，不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新，充分借助數(shù)字化融合和賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終打造的是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

原標(biāo)題： 能源數(shù)字化加速