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四、 關(guān)于開展電站開發(fā)工作的個人想法

鑒于分布式及地面電站的差異性，目前國內(nèi)光伏電站依舊以大型地面電站為主，從國內(nèi)光伏應(yīng)用細(xì)分市場來看，國內(nèi)新增光伏裝機(jī)容量和累計裝機(jī)容量主要集中在大型地面電站方面。但是從政策表現(xiàn)上可以看出，適合華東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的分布式光伏電站更受政府推崇。且補(bǔ)貼指標(biāo)充裕，也成為眾多企業(yè)競逐熱點(diǎn)。

關(guān)于光伏電站項目開發(fā)上，個人覺得需從公司及個人角度提升及拓展業(yè)務(wù)范圍：

公司層面：有效利用公司平臺及業(yè)務(wù)渠道

在光伏電站建設(shè)上，尤其是地面電站建設(shè)層面上，公司背景及競爭力顯得尤為重要。電站開發(fā)工作離不開國家備案指標(biāo)的爭取，目前國內(nèi)地面電站指標(biāo)吃緊，分布式指標(biāo)寬裕，甚至部分省份講地面電站指標(biāo)與分布式指標(biāo)捆綁。企業(yè)充分發(fā)揮自己的融資、渠道網(wǎng)優(yōu)勢可在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

個人層面：把握市場動向，抓住細(xì)枝末節(jié)

員工個人作為企業(yè)的一員，是企業(yè)政策、業(yè)務(wù)實(shí)施的具體執(zhí)行者，光伏行業(yè)瞬息萬變，政策導(dǎo)向性大，在業(yè)務(wù)方向上及時嗅探行業(yè)動向，反饋市場信息；業(yè)務(wù)實(shí)施上通過公司或者個人網(wǎng)絡(luò)深入地去各地區(qū)挖掘潛在項目。地面電站的開發(fā)手續(xù)繁瑣，且各地區(qū)政策存在差異性，分布式電站的開發(fā)需細(xì)深入開發(fā)區(qū)、企業(yè)、政府，完成相關(guān)協(xié)調(diào)及手續(xù)辦理，因此需要員工在個人層面上的能力提升。

五、 結(jié)束語

在國家一系列政策的引導(dǎo)下，光伏電站投資和建設(shè)速度不斷加快，國內(nèi)市場逐漸開啟,光伏電站的開發(fā)雖然目前尚受諸多因素制約，尤其空間廣闊的分布式電站，但是投資建設(shè)光伏電站成為光伏產(chǎn)業(yè)延伸的選擇，其發(fā)展邏輯也非常清晰。在競爭日益激烈的電站開發(fā)市場，為了爭取更多優(yōu)質(zhì)資源，電站前期開發(fā)業(yè)務(wù)作為電站業(yè)務(wù)最前沿也有著越來越大的重要性。