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何以成為燙手山芋？

新能源是如何成為“天威劫”的？

此前一直以輸變電為主業(yè)的天威在2001年進(jìn)入光伏領(lǐng)域，此后形成了以晶體硅太陽能電池、薄膜太陽能電池以及光伏系統(tǒng)集成和應(yīng)用為主導(dǎo)的光伏產(chǎn)業(yè)集群。

天威內(nèi)部人士表示，該公司跨領(lǐng)域多元化經(jīng)營始于2001年，“標(biāo)志性事件是投資保定英利，成立天威英利，正式拉開投資新能源業(yè)務(wù)的序幕。此后天威又分別以參股、控股、獨(dú)資形式，建立新光硅業(yè)、四川硅業(yè)、天威新能源控股公司、天威新能源（揚(yáng)州）有限公司、天威新能源（武漢）有限公司等一系列公司，同時涉足光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域。”

天威在新能源領(lǐng)域的迅猛動作，讓覬覦新能源已久的兵裝集團(tuán)怦然心動。2007年9月25日，天威100%的股權(quán)被劃撥給兵裝集團(tuán)。此后，兵裝把自己的夢想加注到了天威身上——其為天威設(shè)計(jì)了輸變電、新能源“雙主業(yè)”發(fā)展路線，并承諾在“十一五”、“十二五”期間分別給予150億元、300億元的支持，讓天威新能源業(yè)務(wù)收入和利潤都超過其輸變電業(yè)務(wù)。

同期前后，天威保變主業(yè)迎來爆發(fā)式增長：2006年至2008年該公司凈利潤分別達(dá)到1.4億元、4.5億元、9.4億元，三年暴增近9倍。

彼時，僅僅是天威英利和新光硅業(yè)兩筆投資，就一度讓天威盆缽皆滿——在2007年至2008年間，這兩筆投資所賺的利潤就占到天威保變當(dāng)年利潤的60%還多。

不過，天威在新能源領(lǐng)域步子邁得太大，最終導(dǎo)致如今的“尾大不掉”。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，在2008年至2012年間，天威集團(tuán)共計(jì)推動了21個新能源固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，涉及投資額達(dá)到152.75億元。其中，20個匆忙上馬的投資項(xiàng)目并未經(jīng)過董事會審議等法定程序。

麻煩是從2011年開始的。由于光伏產(chǎn)業(yè)陷入不景氣周期，天威保變新能源業(yè)務(wù)板塊在當(dāng)年虧損1.21億元，導(dǎo)致當(dāng)年的凈利潤大降94.32%。2012年、2013年天威保變分別虧損15.24億元、52.33億元，其中新能源業(yè)務(wù)板塊的虧損、計(jì)提減值、預(yù)計(jì)負(fù)債是主要原因。

“天威新能源業(yè)務(wù)徒然爛尾的今天，正是兵裝集團(tuán)昔日與天威攜手狂飆埋下的苦果。”前述天威內(nèi)部不愿具名的人士表示，天威集團(tuán)的輸變電業(yè)務(wù)注入保變電氣后，就只剩下新能源這些爛資產(chǎn)了。如果現(xiàn)在兵裝集團(tuán)不兜底，則天威只有破產(chǎn)重組一條路了。