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可是，要成就楊懷進心中的海潤，老紅心目中的楊懷進卻是困惑的。

首先是與人相處、合作的困惑。如果單論楊懷進的人品和修為，應是極具包容度和合作系數(shù)的，可在現(xiàn)實中，經(jīng)過了四場人格化了的資本合作，他卻顯得不那么具有應有的合作系數(shù)。

其次是展示經(jīng)營業(yè)績的困惑。如果尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進展示業(yè)績的機會，四年的海潤實在是有了足夠的時空。可現(xiàn)實卻是：由于2011年海潤借殼上市時，大股東承諾前三年公司凈利潤不低于4.99、5.1和5.29億元，結果是，第一年由大股東補足0.97億元的差額；第二年在政府買單4.54億元的基礎上再由大股東補足5.08億元的差額；第三年的虧損迫使大股東一改7.31億元現(xiàn)金補償?shù)某兄Z，強推向除原海潤20名股東外的中小股東10轉(zhuǎn)1.6股的方式“一轉(zhuǎn)了之”；第四年在光伏產(chǎn)業(yè)一片大好的形勢下，有競爭力企業(yè)中只有海潤和英利還在預虧中。與2012年同時最早進入光伏終端市場進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的愛康科技相比，2014年愛康實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤9283.22 萬元、同比增長998.23%，海潤卻是預虧8億元。

分析虧損的原因，2012年光伏產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境的快速惡化，使得2011年底才完成重組的海潤未能快速實現(xiàn)再融資目的，當年的資產(chǎn)負債率高達74.42%，如果這是虧損的重要理由，可在那一時期，又有幾家光伏企業(yè)的資產(chǎn)負債率不是如此呢。

合作了四年的“一致行動人”不合作了，是資本早就設計好的結果？還是資本不得已的選擇？這是是楊懷進的成功還是楊懷進的失?。?br />
因為對楊懷進特別的期許，于是就有了特別的苛刻。面對今日海潤，希望楊懷進不是為未卜的明天百感交集，只是為終于等來了實現(xiàn)偉大的機會而百感交集。


參考資料：

《紫金電子退出海潤光伏陷無實際控制人境地》

《愛康科技2014年業(yè)績快報點評:業(yè)績將繼續(xù)高增長,維持買入評級》

《海潤光伏業(yè)績地雷炸響股東提前減持涉嫌內(nèi)幕交易》

《海潤光伏上市3年業(yè)績承諾落空虧損或配合增發(fā)解禁》

《海潤光伏資產(chǎn)負債率不斷上升財務狀況堪憂》

《海潤光伏融資38億元資產(chǎn)負債率達到健康水平》