近兩年,國際著名綜合類企業(yè)退出光伏產(chǎn)業(yè)的信息不時見諸報端。對這類企業(yè)來說,“東方不亮西方亮”,及時剝離不盈利部門一定是個正確的選擇。唯有近日夏普被傳可能退出光伏,讓老紅百思不得其解。
夏普的光伏之旅歷史悠久、名聲顯赫,偏偏少見分析文章,老紅也曾簡單評價日本光伏“起個大早,晚集也沒趕上”,作為高端設(shè)備加工完敗給中國也不意外。
夏普曾是最優(yōu)秀的光伏企業(yè),老紅總覺得把群體原因簡單套用到對個體的解讀似乎不夠嚴謹,于是重讀夏普光伏近年發(fā)展之路。遺憾的是,不讀還好,一讀更想不明白了。想起老話兒所說:快樂家庭的快樂原因都是一樣的,不快樂家庭的不快樂原因一定是多樣的。夏普光伏這個不快樂家庭近年的發(fā)展之路卻是和快樂家庭是一樣的,卻為什么沒有快樂的結(jié)果?
夏普光伏有著怎樣的發(fā)展之路:
“在1963年到2008年中國廠商崛起之前的這45年中,夏普一直穩(wěn)坐太陽能電池業(yè)界頭把交椅。”
2011年11月“夏普的太陽能電池事業(yè)已連續(xù)2季虧損,”
2012年2月(2011年4月-2012年3月)“預(yù)估稅后虧損將擴大至3,800億日元。”
2014年一季度,“夏普的太陽能電池模塊出貨量時隔五年重返全球第一寶座,”
2015年3月“(2014年4月-2015年3月)合并純益目標自原先預(yù)估的盈余300億日元大砍至虧損300億日元……考慮退出太陽能事業(yè)。”