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 對標(biāo)“世界一流”，央企加速奔跑


2月21日，國家能源集團寧夏電力公司200萬千瓦光伏項目正在如火如荼建設(shè)中，建成后將成為“西電東送”重要通道的綠色電源點。

在剛剛完美落幕的北京冬奧會期間，“雪如意”國家跳臺滑雪中心上演了多場驚心動魄的比賽。這座由央企“國家隊”打造的場館，運用了國產(chǎn)新技術(shù)，將冰雪運動的速度激情與中國文化的深遠(yuǎn)意境融入場館建筑，令世界震撼。

近年來，央企在重大任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、在關(guān)鍵時刻沖鋒在前，不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身經(jīng)營效益的持續(xù)增長，也充分展現(xiàn)了國資央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，正朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)奮力前行。

對標(biāo)世界一流企業(yè)，央企取得了哪些成效？還有哪些差距？

　標(biāo)準(zhǔn)是啥？

——“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”，良好的經(jīng)營效益是基礎(chǔ)，自主創(chuàng)新能力不可少

位于毛烏素沙地邊緣的國家能源集團寧夏電力公司200萬千瓦光伏項目施工現(xiàn)場，工人們正在架設(shè)一排排藍(lán)色的光伏板。該工程是目前國內(nèi)單體規(guī)模最大的集中式智慧光伏電站，也是“西電東送”重要通道的綠色電源點，建成后每年將為華東地區(qū)輸送37億度綠色電能，減少二氧化碳排放310萬噸。

今年1月份，中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，一個個重大工程馬力全開，實現(xiàn)“開門紅”。

“開門紅”背后，是央企以世界一流企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷自我提升。2018年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會遴選基礎(chǔ)條件較好、主營業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢明顯的航天科技等11家央企，組織開展創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作。2020年6月，國資委在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(以下簡稱“對標(biāo)提升行動”)，引導(dǎo)國有企業(yè)從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，推動一批企業(yè)效率效益達(dá)到世界一流水平。4年多來，央企對標(biāo)世界一流企業(yè)，全力向前奔跑。

成為世界一流企業(yè)，央企要在哪些方面“達(dá)標(biāo)”？

國資委方面表示，“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”是中央企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，即成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，成為引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先；成為踐行綠色發(fā)展理念的典范，成為履行社會責(zé)任的典范，成為全球知名品牌形象的典范。

這其中，良好的經(jīng)營效益是基礎(chǔ)，不僅看營收總量和增速，勞動生產(chǎn)率也是關(guān)注點。中國石化鎮(zhèn)海煉化公司經(jīng)過努力，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1178億元，利潤111億元，全員勞動生產(chǎn)率525萬元/人。國家能源集團公司成立4年來，全員勞動生產(chǎn)率增長33%，綜合實力穩(wěn)居全球同類企業(yè)前列。中車集團2021年全面完成年度“穩(wěn)增長”目標(biāo)，全員勞動生產(chǎn)同比增長5.1%。

自主創(chuàng)新能力不可少。近年來，國資委要求中央企業(yè)把創(chuàng)新放在重中之重。目前，中央企業(yè)研發(fā)投入強度達(dá)2.5%，其中工業(yè)企業(yè)達(dá)2.9%，在營業(yè)收入快速增長的情況下，研發(fā)投入強度保持穩(wěn)定。中央企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度持續(xù)加大。新能源汽車、北斗、電子商務(wù)、區(qū)塊鏈等一批數(shù)字協(xié)同創(chuàng)新平臺加快實施，5G和千兆光網(wǎng)等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷加大。

進展如何？

——效率效益效能顯著提升，管理體系不斷改善，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型加快

央企建設(shè)成為世界一流企業(yè)，對經(jīng)濟發(fā)展有何意義？

“隨著我國與發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面的差距越來越小，未來經(jīng)濟增長以及企業(yè)競爭力的提高必須更多地通過優(yōu)化管理、研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高全球價值鏈的地位等方式來實現(xiàn)。”清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎對本報記者表示，培育出一批世界一流企業(yè)，既是帶動中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要力量，也是中國擺脫發(fā)達(dá)國家技術(shù)封鎖，提高自主創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化強國目標(biāo)的重要舉措。

　對標(biāo)提升行動實施以來，進展如何？

效率效益效能顯著提升。2021年中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較對標(biāo)提升行動之初分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點，全員勞動生產(chǎn)率人均達(dá)69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水平的5倍多。

管理體系持續(xù)改善。多家央企推進全系統(tǒng)、全鏈條、全過程的管理模式創(chuàng)新。其中中國中車開展了基于價值導(dǎo)向的管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，極大提升企業(yè)價值創(chuàng)造的能力和水平。還有的企業(yè)聚焦“精簡”：國家能源集團實施“總部機關(guān)化”整改，總部部門精簡近一半，人員減少42%，管理事項下放29%；中國石化鎮(zhèn)海煉化公司重構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)，制度壓減率36%以上，實施精準(zhǔn)督辦，2021年各類事項平均辦理時長從2天縮短至0.31天。

數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成為發(fā)展方向。中國一汽搭建了數(shù)字化共享平臺，知識上傳、審批、推廣、立項、跟蹤等全流程在線閉環(huán)管理，實現(xiàn)降本成果和經(jīng)驗資產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、數(shù)字化，目前已有1952項降本知識在線推廣。中國石化鎮(zhèn)海煉化公司率先建成國家煉化智能制造示范工廠，5G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋裝置現(xiàn)場，實現(xiàn)了“生產(chǎn)運行智能化、設(shè)備管理數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、工業(yè)互聯(lián)平臺化”。

在2月25日舉行的國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動媒體通氣會上，國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，截至2021年底，96家中央企業(yè)對標(biāo)提升行動平均完成進度達(dá)92.01%；地方國有重點企業(yè)平均完成進度達(dá)81.62%。

差距在哪？

——在技術(shù)、管理、核心競爭力方面還有一定差距，將統(tǒng)籌推進各項工作、建立長效機制

世界最大規(guī)模新能源分布式調(diào)相機群在青海建成投運，世界最大跨徑公軌兩用鋼桁梁斜拉橋建成通車……開年以來，央企喜訊連連。

如今的中國央企，在制造、建設(shè)、運營中不斷刷新著世界紀(jì)錄。2021年度《財富》世界500強中，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)達(dá)到49家，上榜的國企數(shù)量合計為95家。

但與世界一流企業(yè)相比，央企仍有一定差距。“近年來，中央企業(yè)加強補短板、強創(chuàng)新、聚焦主業(yè)，不斷提升在行業(yè)乃至全球價值鏈中的地位，但總體研發(fā)創(chuàng)新資源集聚利用不夠，仍然存在部分關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的問題。此外，在管理、核心競爭力方面也有差距。”中國國際經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部副部長劉向東對本報記者說。

如何補短板、增弱項，延續(xù)“開門紅”、真正建成世界一流企業(yè)？

“今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標(biāo)世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關(guān)鍵階段。”翁杰明表示，下一步，將著眼目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深入推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強支撐。

統(tǒng)籌推進。央企對標(biāo)提升行動與穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、提質(zhì)增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機聯(lián)動。翁杰明說，今年國資委將統(tǒng)籌開展合規(guī)管理強化年、投資管理專項提升行動、國資監(jiān)管數(shù)字化智能化提升專項行動、提高央企控股上市公司質(zhì)量主題行動、“三化合一”內(nèi)控體系建設(shè)等工作。

著眼長遠(yuǎn)。據(jù)介紹，國資委將建立健全管理提升長效機制，指導(dǎo)企業(yè)完善對標(biāo)數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理指標(biāo)，形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果，確保“收官不收兵”。

世界一流企業(yè)還要在國內(nèi)外樹立良好的企業(yè)形象，這就需要在未來的發(fā)展中講好“國企故事”。國資委要求央企加強總結(jié)研究，全面梳理、深入挖掘國有企業(yè)成功管理實踐，同時積極運用多種方式，分享成功實踐經(jīng)驗，充分展示新時代國有企業(yè)重管理、增效能、創(chuàng)一流的良好形象，向社會講好國企故事、貢獻國企管理智慧。

原標(biāo)題：對標(biāo)“世界一流”，央企要在哪些方面“達(dá)標(biāo)”？