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我們來談?wù)勅A為公司的電源情節(jié)。我們先看一則新聞2001年10月22日下午消息：日前，華為公司經(jīng)過與美國艾默生公司（紐約交易所上市代號：EMR）友好協(xié)商，將下屬深圳市安圣電氣有限公司全部股權(quán)共作價7.5億美元轉(zhuǎn)讓給艾默生。據(jù)悉，轉(zhuǎn)讓、受讓各方已簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同并完成全部相關(guān)手續(xù)。 如果簡單的看這則新聞我們知道華為將通訊電源板塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了艾默生，這筆錢成了華為那幾年的救命錢。后來我推測圣安的轉(zhuǎn)讓其實雙方還有一個附件條款，就是圣安公司在未來的10年之內(nèi)繼續(xù)作為華為通訊電源的主要或者唯一的供應(yīng)商。
因為華為在2011年以前都沒有重啟通訊電源的業(yè)務(wù)自主研發(fā)。2012年以后才有了這方面的業(yè)務(wù)啟動，具體我們可以考察上海良信電器年報，我們可以看良信對艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的銷售額大幅度滑坡，但是增加了對華為的銷售額的年份，這個就是雙方協(xié)議期滿的年限。在這筆交易的背后我們抽絲剝繭的話就要說一說電力電源的問題，電力電源說起來很高大上，但是簡單說就是直流屏業(yè)務(wù)，詳細(xì)了解直流屏業(yè)務(wù)可以考察上市公司奧特迅。直流屏這個產(chǎn)品就是圣安公司的首創(chuàng)產(chǎn)品，當(dāng)年的產(chǎn)品暴利基本可以媲美毒品。直流屏業(yè)務(wù)主要是給變電站二次控制提供直流電源從10KV到100WKV變電站都需要的二次設(shè)備，主要客戶就是電力系統(tǒng)中的電網(wǎng)和電投。目前國內(nèi)直流屏和核心技術(shù)全部是從華為圣安公司技術(shù)擴(kuò)散出來旳。

2001年華為出售圣安換回60億人民幣的現(xiàn)金儲備。在當(dāng)時華為是海外市場拓展的關(guān)鍵時期，全球網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂市場環(huán)境惡化。全年銷售額只有225億人民幣，2000年200億，2001年225億，2002年221億這三年是華為最為艱難的3年，60億對當(dāng)年的華為是具有戰(zhàn)略意義的，屬于戰(zhàn)略性出售子公司。任正非也在不同場合談過此次交易的看法，比如在華為的冬天等文章里談過。有慶幸也有不舍，但是我相信華為不會因為純粹的感情去做出某一項投資決定。尤其像逆變器這樣的新行業(yè)跨界投入，這種投入都是老鼠拖木锨-大頭在后面。華為從2004年到2014年之間海外市場飛速發(fā)展，海外市場的銷售額占比預(yù)計要超過80%以上。華為目前如果從銷售額上看基本就像一個外企了，但是要看到的是華為在通訊行業(yè)已經(jīng)是全球三甲的企業(yè)了，在未來穩(wěn)坐全球第一也是大概率事件。華為如果還想保持15%左右的年均復(fù)合增長，繼續(xù)在通訊行業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋也快到頭了。但是我相信華為必然會有一個增長目標(biāo)，也會有部門在做相關(guān)的計劃。多元化、多行業(yè)的擴(kuò)張一定是華為一個戰(zhàn)略性的規(guī)劃，國內(nèi)電力市場擴(kuò)張必然是華為的一個戰(zhàn)略選擇。逆變器只不過是投石問路，進(jìn)入電力行業(yè)的引爆點。

華為喊出光伏投入60億投資的口號，嚇的大家都睡不好覺了。60億？全國逆變器他可以白送好多年了，我想只要送2年估計全部死光就剩華為了。所以這60億不可能是投資在逆變器，當(dāng)然也能是喊著玩玩，那么后期華為在電力行業(yè)擴(kuò)張我們的看點在哪里？華為目前還是依托自己的電子方面軟硬件技術(shù)優(yōu)勢在擴(kuò)張，所以下步我們重點看他們是否在電力行業(yè)的電力電子方面的產(chǎn)品和投資，比如：UPS、EPS、直流屏、繼電保護(hù)等二次電源和二次保護(hù)方面的擴(kuò)張。猜測可能會出現(xiàn)兼并等大的動作，看點就是國企改革中的混業(yè)經(jīng)營，南瑞、許繼、南自等此類企業(yè)是否會出現(xiàn)于華為兼并動作。目前看這個行業(yè)華為進(jìn)入未來5年可以有500~1000億的銷售額的貢獻(xiàn)，從戰(zhàn)略層面符合華為未來發(fā)展的需要，這從戰(zhàn)略層面支持了我的判斷。