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　　異同：同樣的收購(gòu)步伐，不一樣的策略

2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)——麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》(MIT Technology Review) “全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”榜單揭曉，漢能位列第23位，成為國(guó)內(nèi)唯一上榜的能源企業(yè)，同時(shí)上榜的企業(yè)有特斯拉、谷歌、三星、寶馬、亞馬遜、騰訊、克里科技等。

漢能有什么創(chuàng)新？“上榜理由是以大甩賣價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)光伏公司Miasole。”憑借此舉，李河君堪稱策略大師。實(shí)際上，漢能所收購(gòu)的企業(yè)并不止Miasole一家。

過(guò)去幾年內(nèi)，大批的薄膜技術(shù)企業(yè)破產(chǎn)，“不差錢”的漢能也因此能夠抄底那些曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)風(fēng)光一時(shí)的薄膜技術(shù)企業(yè)，包括德國(guó)Solibro，美國(guó)MiaSole，Global Solar Energy和Alta Devices。不管是從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)能還是技術(shù)領(lǐng)先程度上，收購(gòu)了如此多先進(jìn)薄膜企業(yè)的漢能，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將其原先的同行拋開(kāi)。

然而，值得注意的是，中國(guó)光伏企業(yè)在最輝煌的時(shí)候，企業(yè)家們的全球擴(kuò)張腳步并不比漢能小。作為全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展最早的地區(qū)，歐洲曾經(jīng)擁有一大批輝煌的太陽(yáng)能企業(yè)，這些企業(yè)也有相當(dāng)一部分被無(wú)錫尚德、賽維LDK等企業(yè)所收購(gòu)。甚至是彭小峰如今賴以翻身的SPI，也是在那一段時(shí)期收購(gòu)的。同樣是收購(gòu)，為什么漢能就能被MIT青眼獨(dú)加？

不妨看一下漢能最近的這樁收購(gòu)案。2015年1月27日，漢能薄膜發(fā)電宣布向漢能控股收購(gòu) Alta Devices，作價(jià)為1500萬(wàn)美元。這次收購(gòu)的主要目的在于，漢能薄膜發(fā)電將 Alta Devices世界領(lǐng)先柔性薄膜電池的研發(fā)能力與本集團(tuán)的技術(shù)資源整合，以達(dá)到進(jìn)一步整合全球薄膜發(fā)電技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。Alta Devices掌握的砷化鎵(GaAs)柔性薄膜電池技術(shù)是目前世界最領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)，經(jīng)美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室(National Renewable Energy Laboratory)認(rèn)證，其雙結(jié)電池片的發(fā)電效率可高達(dá)30.8%。

而回顧前幾次收購(gòu)案例，不管是Solibro、Global Solar還是Miasole，都擁有獨(dú)到的技術(shù)。在海外擴(kuò)張的道路上，漢能似乎并未走前輩們的單純擴(kuò)張產(chǎn)能的老路，拿到手也是該技術(shù)路線上的最高效率的電池技術(shù)。但轉(zhuǎn)換率高不代表能轉(zhuǎn)換為營(yíng)收獲利，目前GIGS 薄膜太陽(yáng)能唯一商業(yè)量產(chǎn)者為Solar Frontier，其轉(zhuǎn)換率為13%。到底漢能是“逢低買進(jìn)”，賤價(jià)大采購(gòu)，撿了便宜，還是把沒(méi)人要的賠錢貨當(dāng)成寶，爛在手里呢？

策略：不差錢，漢能移動(dòng)能源夢(mèng)

擁有大量水電站的漢能當(dāng)然不差錢，但這么多光伏資產(chǎn)壓在手里，確是實(shí)實(shí)在在的在吞錢。2月2日，漢能主席兼首席執(zhí)行官李河君現(xiàn)身“漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”，向關(guān)注者們講述了漢能的下一步戰(zhàn)略。