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海外債務(wù)化解

2014年，賽維完成了規(guī)模超7億美元的海外債務(wù)重組，最終重組協(xié)議以99%的支持率獲得通過。

“據(jù)我了解，能夠成功完成如此大規(guī)模且跨區(qū)域的債務(wù)重組，在國內(nèi)應(yīng)屬首例。從啟動(dòng)海外債務(wù)重組，到去年12月17日完成，賽維海外債務(wù)管理委員會(huì)從未間斷過每周四召開的例會(huì)，這個(gè)會(huì)都是在深夜召開，基本每次都要開兩到三個(gè)小時(shí)，此外公司還召開了無數(shù)次的董事會(huì)。所幸，最終債權(quán)人對賽維面臨的債務(wù)困難表示了理解，也認(rèn)可賽維的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;佟興雪表示。

公開資料顯示，始于去年2月份，為化解海外債務(wù)問題，賽維LDK在與主要債權(quán)人達(dá)成協(xié)議后，在開曼通過“臨時(shí)清盤”的方式發(fā)起海外債務(wù)重組，重組過程涉及賽維LDK在開曼、我國香港及美國三地的公司。

“美國的破產(chǎn)和摘牌與國內(nèi)不盡相同，實(shí)際上美國、開曼等地法律上的破產(chǎn)是‘破產(chǎn)保護(hù)’，即保護(hù)企業(yè)不破產(chǎn)。他們認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是解決就業(yè)的，一旦企業(yè)因?yàn)槭袌鲈虺霈F(xiàn)經(jīng)營困難，債權(quán)人在與公司充分溝通的基礎(chǔ)上，做出相應(yīng)犧牲也是有必要的。”佟興雪進(jìn)一步介紹，“而且，今天的賽維仍然是上市公司。只是由于紐交所的決定，才退到了融資能力不強(qiáng)的粉單市場（OTC）。也有部分基金人士認(rèn)為彼時(shí)做出令賽維摘牌的決定是草率的。當(dāng)然，我們也能理解，當(dāng)初賽維海外債務(wù)重組具有不確定性，紐交所擔(dān)心這可能會(huì)損害投資者利益”。

日前，賽維召開2015年度“全球供應(yīng)商大會(huì)”，《證券日報(bào)》記者注意到，作為賽維創(chuàng)始人，彭小峰也出席了該活動(dòng)。

“如今，海外債務(wù)問題已成功化解，我們希望1年-2年內(nèi)，通過經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改善，向市場證明自己，并重新掛牌交易。”佟興雪強(qiáng)調(diào)。