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在美國納斯達克上市的天華陽光控股有限公司（SKYS)日前公布：由于電力銷售增長，2014年第三季度收入為1030萬美元，同比增長26.1%。天華陽光何以能在光伏產(chǎn)業(yè)低迷的大環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)績逆勢上揚？

“一手抓技術(shù)，一手抓市場”，這是天華控股董事長兼CEO蘇維利在接受記者采訪時給出的答案。一方面天華陽光用10年時間在全球20多個國家建立了市場資源的開發(fā)團隊；另一方面緊抓市場終端，自2005年創(chuàng)立之初就專注于太陽能產(chǎn)業(yè)終端電站市場，業(yè)務遍及廣泛的地理區(qū)域并且在各國主要的太陽能市場都設立了分支機構(gòu)。截至2014年9月30日，該公司在全球已開發(fā)了200多個太陽能電站，總裝機容量為181.7MW，持有并運營54.5MW太陽能電站。蘇維利稱，截至2014年三季度末，公司擁有1.2GW的光伏項目儲備量。

正是靈活的商業(yè)模式加全球化市場布局，以及天華陽光作為電站投資、運營商，能同多類商業(yè)伙伴建立起積極的協(xié)同合作關(guān)系，使得天華陽光有別于其他業(yè)內(nèi)企業(yè)，能夠在面對市場波動時具備“進可攻、退可守”的特性。

蘇維利認為，中國光伏行業(yè)目前遭遇的多重困境，首先是國內(nèi)金融機構(gòu)對光伏項目的融資支持力度跟國外相比有相當差異，還做不到純項目融資；其次我國政府制定的電費補貼發(fā)放時間跨度太大，運營商面臨很大的不確定性；第三是很多省份“棄光限電”的做法還未消除；最后從行業(yè)自身來說，包括光伏產(chǎn)品到發(fā)電站系統(tǒng)，仍然缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準來規(guī)范，導致企業(yè)各自為政，各自履行自己的一套生產(chǎn)標準，產(chǎn)品也良莠不齊。

“光伏行業(yè)需要用理性的科學的方法發(fā)展。中國光伏業(yè)應從簡單的加工制造銷售向投資、服務以及商業(yè)資源國際化轉(zhuǎn)變，發(fā)揮新能源創(chuàng)新驅(qū)動中國經(jīng)濟的作用。”他認為目前正是中國光伏行業(yè)發(fā)展的最佳時期。

截至記者發(fā)稿前，天華陽光控股有限公司已與創(chuàng)投機構(gòu)美國Sino-Century（漢世紀投資管理有限公司）簽署了聯(lián)合籌建新能源投資基金的合作備忘錄。該基金首期募資不超過2億美元，由雙方共同出資并運營管理，旨在匯集不同渠道的資源，將天華陽光在海外各主流光伏電站市場超過8年耕耘，容量累積上GW級的項目有序、有機地變成具有規(guī)?；⒏吡鲃有?、高現(xiàn)金流和穩(wěn)定收益的金融資產(chǎn)。