經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 沈怡然 10月12日,記者從華為內(nèi)部獲悉,華為自今年2月成立“煤炭軍團(tuán)”之后,擬成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán),并在近日內(nèi)部公布了新的人事任命,即指定了這四大軍團(tuán)的CEO。而實(shí)際來看,四大軍團(tuán)目前還未形成組織架構(gòu)。
自消費(fèi)業(yè)務(wù)受阻后,華為面臨經(jīng)營上的巨大壓力,轉(zhuǎn)而將政企業(yè)務(wù)作為重點(diǎn),分享中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的紅利。華為大約在100多個(gè)行業(yè)中做了探索,并篩選出少數(shù)領(lǐng)域深度推進(jìn),上述四大軍團(tuán)的設(shè)立,也在一定程度上,代表了華為未來的方向。
一位華為煤炭軍團(tuán)人士對記者稱,擴(kuò)充政企業(yè)務(wù),向傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍,是華為今年來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,但政企市場生態(tài)復(fù)雜、市場分散,服務(wù)又是高度定制化的,華為并不熟悉這方面的業(yè)務(wù)和管理。
當(dāng)初設(shè)立煤炭軍團(tuán),本質(zhì)是將信息技術(shù)應(yīng)用在礦山場景,幫助煤礦實(shí)現(xiàn)智能化。華為將煤炭軍團(tuán)當(dāng)作一個(gè)試點(diǎn),在管理上作出了新的嘗試,比如采用一種短鏈條的模式,給每個(gè)項(xiàng)目配備研發(fā)團(tuán)隊(duì),快速?zèng)Q策,并將一些人下沉到各地。
目前來看效果是很突出的,成立至今,華為煤炭軍團(tuán)的人覆蓋了中國所有煤炭大省。該人士稱,軍團(tuán)還設(shè)置了交互與服務(wù)部,負(fù)責(zé)培訓(xùn)合作伙伴,把華為的服務(wù)能力導(dǎo)入給伙伴。這是因?yàn)檎髽I(yè)務(wù)生態(tài)復(fù)雜,華為以煤炭企業(yè)為最終客戶,同時(shí)要與一二級(jí)承包商、各地分銷商,系統(tǒng)集成商合作。
今年5月,華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝曾在華為生態(tài)大會(huì)上表示,要做政企,就要加大地市級(jí)投入,也就是下沉。
吳輝表示,由于區(qū)域的不均衡,包括中國城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的不平衡,企業(yè)在數(shù)字普及率和數(shù)字化程度上有巨大的鴻溝。這也意味著地市級(jí)的數(shù)字化,有很大增長空間。
公開來看,先前阿里、騰訊和百度都進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的博弈之中,導(dǎo)致一二線和省會(huì)城市的市場都有飽和的趨勢,進(jìn)攻地市級(jí)是一個(gè)差異化的戰(zhàn)略。
原標(biāo)題:自煤炭軍團(tuán)后 華為再成立港口、公路、能源、光伏四大軍團(tuán)播