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蘇維利對和訊網(wǎng)表示，由于建設(shè)成本、運營成本和預(yù)期收益穩(wěn)定，光伏電站在國際市場一直是作為金融資產(chǎn)來對待的，“我們在全球已經(jīng)開發(fā)了200多個光伏電站，保險公司、退休基金等是我們的主要買家，而中國目前還沒有一家保險公司投資光伏電站。”

事實上，中國不但沒有金融機構(gòu)投資光伏電站，銀行放貸還有嚴(yán)格的要求，抵押電站資產(chǎn)必須提供額外擔(dān)保。“我們在美國的項目不但可以直接融資，可以申請貸款，還可以做成理財產(chǎn)品，資產(chǎn)證券化的方式有很多。”天華陽光副董事長兼首席戰(zhàn)略官張怡告訴和訊網(wǎng)。

蘇維利指出，中國的光伏電站無法被視作金融產(chǎn)品，除了制度設(shè)計長期缺位之外，政策風(fēng)險也是一個難以回避的問題。“除了無法及時拿到補貼，內(nèi)蒙古、甘肅等地還大面積限電，如果25年經(jīng)營周期限電5年，其中的損失如何計算？”

當(dāng)然，天華陽光沒有把所有希望寄托在中國市場，繼去年11月登陸納斯達克之后，今年1月12日宣布與美國創(chuàng)投機構(gòu)Sino-Century聯(lián)合籌建新能源投資基金，該基金首期募資兩億美元，旨在借力資金成本優(yōu)勢，將天華陽光在海外的光伏電站變成金融資產(chǎn)。

蘇維利表示，希望能夠通過這種方式，匯集不同渠道的資源、為各種類型的投資者提供高收益投資的合作機會。天華也可以快速增加成形電站資產(chǎn)的規(guī)模，通過獨立證券化以及其它中長期融資形式，加速投建現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率，降低資金成本。

眼下，中國企業(yè)正在迎來“走出去”的時代，蘇維利認(rèn)為，中國的金融機構(gòu)應(yīng)該為光伏產(chǎn)業(yè)“走出去”發(fā)揮應(yīng)有的作用。“我們在美國的項目如果使用了美國企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品，美國進出口銀行可以提供18年的貸款支持；在日本的項目如果使用了夏普等公司的產(chǎn)品，貸款利息可以下調(diào)，這些都是中國制造業(yè)全球化過程中應(yīng)該學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。”